虽然这三年一分钱赚不到，还要搭进去四百条鱼，按三十万美金每条鱼的拍卖价来算的话，我这三年就相当于损失了一亿二千万美金。但我其实看重的是日国的海鲜市场，最关键是三、四年后，我的海量蓝鳍金枪鱼的销售情况。这三年牺牲掉所有利润，牺牲掉四百条蓝鳍金枪鱼，只要我第四年开始提供海量的蓝鳍金枪鱼，那情况就会马上发生逆转，如果我每周提供七条蓝鳍金枪鱼，那我的股份就会变为百分之七十，百分之七十意味着什么？意味着这家巨无霸连锁店，将收为我的名下，百分之七十的股份，将牢牢的掌握这家公司，到那个时候，如果停止开新店，或者不这么大规模的开新店，那利润可就非常可观了。
关键就在于，我四年后，能不能提供每周七条一百五十公斤以上的蓝鳍金枪鱼。其实这次和下村智二郎的协议里，最为关键的这一点。下村智二郎是绝对不会相信我能提供这么多数量的野生下村智二郎，还是必须一百五十公斤以上。以他的认知和全球的现状，这是绝对不可能的事情。我也是押宝在这里，只要我能提供每周七条一百五十公斤以上的野生蓝鳍金枪鱼，那我就可以翻身做连锁店的大股东，把连锁店控制在自己的手里。反之，如果我不能提供这么多，那就等于白送几亿给下村智二郎。这对于下村智二郎来说是天上掉馅饼的美事，白得几百条稀缺的蓝鳍金枪鱼，还多开这么多门店。如果我不能在四年后提供这么大量的蓝鳍金枪鱼，按照协议，基本上我也就百分之十的股份，这点股份除了分点钱，其他什么事都做不了。这一点分到的钱，还不够投入的钱，别说赚钱，本钱都不知道什么时候才能赚得回来。而且我一旦不再提供蓝鳍金枪鱼，那股份很快就要被清零了，从道理上也是讲得通，因此这些店是因为我能提供蓝鳍金枪鱼，所以才开的新店，如果我违约不能按时提供这么多数量的鱼，那这些新店开的就没有太大意义，那我股份就作为违约的代价要赔给下村智二郎。
下村智二郎是打得一手好算盘，在他看来，我绝对属于人傻钱多的那种冤大头，跟一时冲动就乱花钱的败家富二代一样，自以为是，行事冲动，异想天开。遇到这种好机会，下村智二郎自然是不会放过这个好机会。因为到时我不能提供这么多蓝鳍金枪鱼，那他就借我的鱼，赚的钱又开的新店，都掌握在他的手里，就算把这些店转型做其他生意，或者卖给别人，也是可以大赚一笔的。这是稳赚的。所以他才会这么急切的签下协议。
我的唯一胜算，也是最后底牌，就是我的蓝鳍金枪鱼养殖基地，里面已经有大量的小小蓝鳍金枪鱼，只要保护好这些小蓝鳍金枪鱼，让它们存活下来，只需要三、四年的时间，我就靠这些蓝鳍金枪鱼逆风翻盘。只要我能提供每周七条，就能取得百分之七十的股份，从而掌握日国的蓝鳍金枪鱼销售市场，这样不单是给我海量的蓝鳍金枪鱼找到销售渠道，也让蓝鳍金枪鱼的价格和销售都掌握在自己手里，避免销售渠道掌握在别人手里，任由人家对我的蓝鳍金枪鱼指手划脚，甚至可能低价收购，或提出其他过份要求。市场在人家手里的话，那就没有办法，不得不低头，所以长远规划，是需要把市场掌握在自己手里。这才是我的长远打算。才愿意牺牲掉前几年的利润，让下村智二郎先捡大便宜，让他全力以赴，尽快拿下全日国的销售市场。没有甜头，谁会努力付出。看得见的利益摆在面前，这个诱惑没几个人受得了。
我自认为还算比较有良心，就算我拿百分七十股份，也还是留下百分之三十的股份给下村智二郎，如果到时门店数量超过八百家店，这百分之三十的股份也是一大笔的金额，并没有象那些风险投资的资本家一样，想把企业独吞下去，连渣都不给创始人和创始团队留下。不过另一方面来说，我也是不想去日国经营，有人帮我赚钱，我不用劳心劳力，何乐不为。给他们这么多股份，这么大金额可以提供很好的福利待遇，可以享受企业发展带来的红利，店经营得越好，他们也拿得越多，这样才能长久经营，如果钱都被老板全部拿走了，卖力经营的管理团队没有利益，也留不住人员，发展也会受限。
而且，这只是我的计划的初步，是先控制这些寿司连锁店，把日国版本的u票平台，应该也不叫u票平台了吧，可能是以蓝鳍金枪鱼为主要标的的一种虚拟币，比如叫b票吧，b票平台如果能在日国开拓好市场，也用u票平台的一些成熟的方法，在日国如果也能注册上千万的会员的话，那是一个非常恐怖的市场前景，我就可以通过b票平台，往日国销售很多我国的商品和服务，象我的银行、股票、保险、信托、醒酒口服液、减肥饮料等各种饮料都可以一起在日国发展市场。甚至还可以把投资的公司的服务也在日国开拓市场，比如电子书和实体书之类的。以后可能还会投资的各种类型的公司，都可以把产品和服务销往日国。凭借b票平台的会员数量，可以快速的打开日国市场。
这可就不再是一个公司的赢利了，而是一系列公司组团集体进军日国市场，以蓝鳍金枪鱼作为火车头，把日国人引导上车，再装载众多的公司，集团化包揽日国众多方面的产品和服务。只要上车的人够多，也就是注册的会员够多，达到千万级别，活跃程度够高，人气够旺，那在互联网方面，就可以占据很重要的位置，带领很多公司一起去攻占每个领域，通过我的b票，通过对会员的数据分析，通过这些公司之间数据的打通联动，还有财务上的支持，这个集团化的优势是相当明显的。
当然，这些都是长期计划，现在还需要给下村智二郎每周一条蓝鳍金枪鱼，让他先把市场做起来，再把定制版本的b票平台设计出来，在日国运营中再不断摸索经验，再不断优化，并慢慢把公司的其他业务装入，把其他公司的产品和服务装入，是一个慢慢进行的过程。这个过程可能需要数年时间，先是小批量试探，再慢慢摸索，要耐得住寂寞，慢慢成长。等到我掌握百分之七十股份，完全把控日国市场，再大批量的做大做强。就水到渠成了。
看着鱼被处理、打包、装箱，我的头脑在思考着日国市场的这些计划。等装箱完成，被运到船上，又同时装上一二吨的其他海鲜时，和下村智二郎握手告别，让他放心大胆去开拓市场，我会大力支持他开拓新店，这三年，我一分钱不分，全部拿去开拓。最后说了一句日语：甘巴爹。意思是加油。下村智二郎也对我发出邀请，邀请我去日国指导工作。视察市场。同时去体验日国文化，观看美景，品尝美食，欣赏美女。
目送下村智二郎带着二条蓝鳍金枪鱼和一船海鲜驶向u国机场。我也收起思绪，想着等国庆结束，应该回广府了，已经一个多月不在广府，有点想念了。
在码头上吹了一下风，然后看见一条小船驶了过来。几个u国人从船里拿出三只张牙舞爪的椰子蟹。然后拿了字条给我看。我一看才知道，这是茅博士写的，说是庆祝国庆，特意让人运来三只椰子蟹，这三只都是公蟹，所以不影响椰子蟹的种族繁殖。限制椰子蟹数量的是食物和地盘，以现在的情况，只要提供更多的食物，就可以有很多椰子蟹可以成长大，只需要等待时间，就可以有很多椰子蟹了。土普岛虽然海鲜也很多，但最具特色的就是椰子蟹，所以这也算是土普岛送给我的国庆贺礼了。
我连忙叫工人把椰子蟹装起来，送到剧院的厨房进行加工处理。一半清蒸，一半红烧。我准备用它来宴请所有住在海龙水晶宫的游客。
现在一共二十栋教室楼已经建成，虽然有一半教室楼的装修得并不是那么精致，但也是海景别墅，虽然装修不豪华，但风景优美，每个人都可以躺在床上就可以欣赏到无敌海景。每栋教室楼有四个海龙水晶宫，也就是有八十个海龙水晶宫，按每个海龙水晶宫入住二个人计算，都有近二百人了。这些客人可是优质客户资源，能出得起几万元住一晚的人，非富即贵。不然也不可能舍得一晚几万的房费。当然也要特殊的好好招待。
这并不是看不起穷人，区别对待，而是人家出大价钱，购买了更多的服务和更贵的套餐而已。在资源有限的情况下，价高者得，入住海龙水晶宫的配套餐饮，自然也是价格更高的餐品。