“梅姐，你们公司没有涉及猫超业务吗？”吴舟没有直接问具体的帮是怎么帮，因为吴舟还记得之前雨枫对张梅梅他们家公司的介绍，国内头部的美妆电商公司。</p>

很专业，很全面！</p>

在吴舟看来，既然专业又全面，那么天猫超市这边大概率应该是已经做了。</p>

毕竟这次约见，还是雨枫牵头。</p>

“当然有涉及咯，不过我们猫超的小团队做的，相较于小舟你来说，就差太多了！”张梅梅表情沮丧，说到太差的时候，还叹了一口气。</p>

正是因为公司这边有做猫超的，也才更清楚，吴舟的实力很强。</p>

在确定要将品牌来年猫超的运营权限收回之前，他们公司这边其实就已经是在跟进了解分析吴舟这边的运营情况了。</p>

张梅梅这边和吴舟的“合作”绝不可能是一拍脑门就决定的。</p>

而是经过了慎重分析之后的结果。</p>

分析之一，就是公司现有的猫超团队，让他们用同档次的品牌，和吴舟这边的业绩去做对比。</p>

一个月后的结果就是。</p>

绝对差距变大，吴舟这边运营的销售额更高的品牌，然后业绩环比增速还更高...</p>

至于这次双十一....</p>

那就更没有可比性了。</p>

明明在线下，两个品牌都是一个档次的，知名度，市场份额差距都不大，乃至于行业那边店铺营收也是差距不大。</p>

但就猫超这块儿，业绩却是数倍的差距...</p>

所以就是能力的差距的！</p>

如果就这么直接把这摊子业务接过来，晚点的时候，肯定还要和这些大牌对一对年度计划之类的...</p>

总不能接过来之后，给到的计划目标比之“往年”更差吧。</p>

除此之外就是利益了。</p>

100w的20%毛利，只有20w。</p>

但500w的12%毛利（更高的销售，更高的返点，乃至于更优惠的供货价），是60w。</p>

所以不论是看直接“影响”，还是后期的公司收益，和吴舟这样的一个“优秀”运营合作都是最佳选择！</p>

这些东西，吴舟当然是不知道的，他只是觉得这些大牌猫超做的挺简单的。</p>

所以在听到张梅梅说，团队小伙伴不行的时候。</p>

他还真的略有些惊讶，这个还真的是发自内心的。</p>

“好吧！那梅姐，你是想怎么合作？”打工肯定是不可能打工的，所以这个“帮”就是合作，吴舟也是脱口而出，表明清楚自己的态度！</p>

张梅梅是很想将吴舟挖到公司去，不过既然吴舟这边“抗拒”打工，那她当然也不会强求，最多不过是后期合作的时候，加一些“绑定条件”就是了。</p>

“好的，小舟，那梅姐就说咯，有不明白的，你可以随时问我...”</p>

随后张梅梅就和吴舟说了一下具体的合作。</p>

首先是注意事项。</p>

入驻公司，得由张梅梅公司“提供”，吴舟只是提供“运营服务”！</p>

其次，如果有品牌方联系到吴舟这边，吴舟得说明，自己是张梅梅公司的员工，而不是“代运营”身份。</p>

其三，公司在每年年底的时候会制定来年的季度，半年，年度销售目标，如果完不成目标的话，具体的运营费用这块儿会跟着“打折”。</p>

除此之外，如果半年业绩考核未通过，那么他们公司这边有权“取消”合作！</p>

条件都很苛刻，吴舟也都明白，所以吴舟也没问，静静等待下文！</p>

这就到运营费用这块儿！</p>

是利润分成的模式，回款-所有成本=利润。</p>

这部分利润五五开，然后完成品牌任务之后的奖金还有绩效返点什么的，也都可以五五分！</p>

而且因为他们公司几乎是线上全渠道的“大经销商”，所以拿到的成本比张晓婉那种“单一渠道”小供应商，肯定还是要再多一些的！</p>

张梅梅大概地将所有的“合作要求”，细节说完之后。</p>

然后就笑着看着吴舟，等待吴舟的反馈！</p>

而吴舟这边也是思考合同中的“陷阱”。</p>

业绩考核这块儿，吴舟是不担心。</p>