吴舟这边快速的制定自己的天猫店直通车方案。</p>

先是挑好具体的推广产品，然后初步分析这些产品对应的人群，关键词等详细详细。</p>

最后再针对产品，去制定对应的推广计划。</p>

吴舟选了一个锅和一个保温杯，必须得岔开品类，不然就是自己打自己了...</p>

再就是因为自家天猫店是新店，所以预算也花不了太多。</p>

虽然前期是做一点“基础工作”，但终归评论销量，还是太少了。</p>

初期200，3天后，提升25%，到250元，一点点提升。</p>

关键词有核心关键词，长尾关键词...</p>

吴舟也顺便地练练手。</p>

12月10日11点27分，吴舟在天猫店后台完成了直通车计划。</p>

之后吴舟就开始看起了图，看看能不能再找到一些“新的”图片灵感。</p>

时间转眼来到了12点，公司一众人，这会儿一个个的也是起身去热饭的热饭，点外卖的点外卖，还有一些人是搭伙儿出去吃...</p>

吴舟这边抬头瞄了一眼全局，然后就看到了客服部还有一个小姑娘，脸上挂着笑，看着电脑，手指上正在噼里啪啦地打着字，在工作中，应该是在对接客户。</p>

打开天猫店的后台，看了一下那个200元的消耗进度。</p>

显示消耗了37元 ，成交订单1...</p>

“消耗得有些慢啊！”吴舟想到...</p>

就这样时间转眼来到了下午15点，吴舟这边再度打开了后台看了一眼直通车的消耗进度。</p>

后台显示200元的活动预算已经消耗完了。</p>

吴舟轻点鼠标，看起了费用的细节..</p>

花费：200元</p>

点击量：259个</p>

下单用户数：9</p>

销售额：1905</p>

产出比：9.525</p>

转化率：3.47%</p>

这个数据...</p>

好得让吴舟有点不敢相信自己的眼睛。</p>

然后吴舟刷新了一遍网页...</p>

“艹了。”刷新之后看到页面依旧如此。</p>

吴舟瞬间喜笑颜开，这特么的...捡钱啊。</p>

吴舟通过后台，认真看了一下，具体是哪些产品。</p>

吴舟新建了一个excel表，将销售额，各项成本，快递费平台费，全部加进去，做出来了一个自动核算费用公式。</p>

然后核算出这些订单的货物成本是571.5元。</p>

快递费预估是90元。</p>

平台扣点（天猫平台会扣3%的平台费），57.15元。</p>

最终利润是986.35元。</p>

简而言之就是花了200，最后净赚了986元...</p>

这要是再把正常销售的利润核算进去的话。</p>

一天利润能包住了整个天猫团队的开支了。</p>

原本吴舟的计划是螺旋增长，撬动自然流。</p>

但看着付费流的效果这么好，那还等什么自然流...</p>

干就完了。</p>

推广预算金额吴舟调整到了1000元。</p>

只不过200块钱好消耗，但1000元的消耗进度就慢了很多！</p>

转眼时间来到了次日上午9点时，吴舟再度打开后台，查看后台直通车计划组金额消耗情况。</p>

消耗总金额：896元</p>

销售额：5762</p>

下单客户数：23</p>

...</p>

最终利润：2734.54元。</p>

效果比10号下降了一大截，但是这个产出，</p>

“虽然依旧还是赚钱的，但实际的转化效果，却是降了一截。”</p>

吴舟开始总结原因...</p>

不过在总结原因之前，吴舟又在直通车里冲了10000。</p>

这马上就是双十二了，总得冲一冲...</p>

(/71608/71608044/15649897.html)</p>

。</p>