自从自家产品上架了刘萌萌家的商超之后，吴舟逛线下商超的次数明显的就比之前要多了很多...</p>

毕竟以前是“生活”所需，才回去转一转，但现在是“工作”所需...</p>

当然了，更多的还是一种“虚荣感”。</p>

虽然说自己是“线上起家”，但是看着自家的东西摆在线下商超渠道上，比上架线上渠道的感觉还是差异很大。</p>

毕竟线下是看得见，摸得着的地方。</p>

特别是在看到有消费者如果是在商超，看到自己的产品，然后稍作尝试，就买了自家产品的时候，那感觉就更哇塞了...</p>

有种被认同感。</p>

当然了，如果是看到消费者最后没有选择自家产品，而是选了其他家的，吴舟心里也会有“失落感”。</p>

不过中介时练就的一点厚脸皮，在看到多个消费者只是看看不买，然后转头买了其他家的同类产品之后。</p>

吴舟毕竟“突兀”地上前，会尽量地表现得和气一点，询问一下原因...</p>

不过被碰壁了成功一次，只是草草收场，那个被询问的消费者，明显的表现出来，不耐烦，抵触...</p>

然后还碰壁了两次..</p>

并不顺利，然后更换了方式，拿着百元大钞...</p>

“不好意思，我想用100元买您的三分钟时间，就是简单询问您几个问题？不知道是否方便？”</p>

之后的采访明显就比之前要顺畅多了。</p>

“我是给孩子买的，还是买这种大牌比较放心一些！”</p>

“我之前就是用的这个牌子的保温杯，用着还行，不行换了！”</p>

“这个毕竟是进口的，进口的还是比国产的要好一些...”</p>

花出去了一千块钱之后，吴舟也就没在继续了...</p>

有些消费者，暂时确实是没办法去争取...</p>

自家产品还是“任重道远”！</p>

就这样，一天，两天...</p>

吴舟先是主要看的刘萌萌他们家商超，后来，周边的那几家商超都晃悠了个遍之后，吴舟就去看了看其他比较知名的商超...</p>

随着看得越来越多，吴舟原本的“虚荣感”也在快速褪去。</p>

再看到有消费者买下自家产品的时候，也没那么的“激动”了。</p>

然后，吴舟的目光，也在这种心态转变中，渐渐地看到了线下商超的“其他方面”。</p>

总体来说，每家商超的百货那块儿给人的感觉，还是比较“朴素”一些，可就一些锅碗瓢盆之类的东西，直接堆叠在了一起...</p>

商超人很多，但如果是高纬度视角来看的话，百货区的人数特别少，客户也很少会过去闲转悠...</p>

而过去的客户，一般都会相对来说“目标比较明确”，直接去往自己需要的区域，然后去找自己需要的产品...</p>

当然在寻找的过程中，也可能会随机地看一眼路上可能需要的产品...</p>

吴舟在自己的大脑中，将一个个的商超百货内部的产品分布烙印在自己的大脑中，然后开始模拟，放在什么位置，人流量会更大一些...</p>

这个主要就是看，哪些产品“消费者”买得更多了...</p>

除了百货这一亩三分地的事情以外。</p>

吴舟也有注意到线下商超人流情况。</p>

首先就是，这段时间，明明还是“工作时间”，但商超里的人明显是比以前的时候，要多了很多。</p>

原因，也很好确定，因为快过年了。</p>

很多商超最近的装扮，也都变得红红火火，非常的喜庆。</p>

音乐甚至也已经换上了“过年音乐”。</p>

“我恭喜你发财</p>

我恭喜你精彩</p>

最好的请过来</p>

不好的请走开</p>

oh 礼多人不怪...”</p>

电商的底层逻辑是“流量*转化*客单”...</p>

“那么这个底层逻辑，可以通用到线下吗？”</p>

看得多了之后，吴舟脑海中也就自动地浮现出了这句话。</p>

随即吴舟觉得，是可以通用的。</p>

所以之后，吴舟开始整个商超到处转悠，只为了找到那些人流量最大的地方...</p>

人流最大，也就意味着“流量最大”。</p>

然后就是看，那些人流，会因为什么的东西，停留，购买..</p>