其实高鸣对什么专家不专家的待遇和名声根本不在乎。他目前就是想通过这个平台赚点资金进行后续发展而已。所以直接就说：

“我不要什么专家的名声和待遇，治好病人的名声和承担法律责任也归西湖医院和研究室。治疗病人我全程负责，也不用研究室投入其他医疗设备了，提供日常办公开支包括场地租金就行。我只要求治疗收费与研究室各占50%。病人也由你们接，不管多重或多轻的病况，治疗费不能低于换心的治疗费用。否则我们亏本了。”高鸣直接地说。一般的病人高鸣不想接，因为效益不高。

在国内的三甲医院，一个普通病人换心的治疗费用不低于30万元，而术后的排异药物价格昂贵，每年也在约10万元。如果是重要的病人治疗费用更高。因为多少钱也换不来一个健康的心脏啊！因为换心手术世界上成功率不高，而且就算手术成功病人存活时间也很难超过10年。

目前唐国换心手术最长存活是十几年。有关资料显示，心脏移植后第一年的成活率是85％，国际上生存时间最长的患者是30年，国内是12年。心脏移植手术在器官移植中难度最大的，术后需终生服药，定期复查。

如果与得到一个不需要后续治疗的完全健康心脏相比，100万甚至更高的治疗费也完全值得。愿意出的人大有人在。

这几个都是行家，给病人治疗得到一个健康心脏的价值自然非常清楚。钟北麓校长立即在想，早知道高鸣仅仅是这样的要求，我在逸仙医科大学也能办到啊！

不要名，只要部分利（因为50%的治疗费本身就是高鸣自己赚的，医院还可以从中赚钱），和一个平台。而且治好病人的名声和成果也全部不要。如果高鸣真的具有这样神奇的医术，西湖医院这次是赚大了啊！

因为他与西湖医院的合作条款是预先已经敲定了的，双方已经签署了合同，现在当然不能反悔了。也只有心情复杂地同意了高鸣的提议。

不过他还是试探着说：“研究室也可以搞股份制的。我们逸仙医科大学将这些房间设施和品牌作为投资，只占20%的股份，西湖医院投入日常运作费用和人员工资等费用，也占20股份。高鸣技术入股占60%的股份。拥有绝对控股权。”

这个股份条件表面看是高鸣大大地有利的。但是高鸣一眼就看到了其中的一个大陷阱。

高鸣虽然底子是一个学者，但却不是书呆子。经常参与各种通信工程，也会涉及到很多合同的文件。多少是知道生意人是以利益为第一准则的。绝对不会做什么送利益的事情。

高鸣只要同意这份股份合同，高鸣的蓝光人体细胞修复仪和技术就变成了研究室的资产。不管高鸣占多少股份这都是成了事实。而且股份是可以变更和购买的。一旦成为事实，就算上法庭高鸣也只能吃哑巴亏了。因为高鸣的蓝光人体细胞修复仪的价值哪里是他们目前投入的区区几个钱能够相比的？其真正价值就算将整个医院作为10%的股份也是占了大便宜的。所以高鸣一口回绝：

“不！我不同意。研究室不是什么股份制的机构。我们只是一个合作平台。这里的设施和一切都是你们的，我不会占有。我的东西也是我自己的，跟研究室没有任何法律关系。治疗产生的利润我们按比例分割就行。”

钟校长是否专门设了一个陷阱高鸣不知道，但是既然看出是陷阱就绝对不会踩进去。

林院长也不傻，自然也看出这个股份制对自己好处不大，是钟校长想插一脚了。利用这个房间和设施占20%的股份呢！一个月2万的租金我西湖还出得起，逸仙医科大学想现在插一脚？晚了！你们开始干什么去了？而且他经过前面的事情也知道牵扯到学校麻烦多多。就说：“我同意高鸣说的方案。就不要搞什么股份这么复杂了。”

面对这样优越的条件，西湖医院自然就没有理由反对了。

但是最后高鸣提出了一个保密协议。要求研究室所有人员和参与单位都要遵守一个保密协议。协议就是：未得高鸣同意，不得将研究室的所有治疗病人的过程和细节向社会和任何人，以任何形式公开和透露。包括使用的仪器和治疗人员的信息等。

违反保密协议，将赔偿高鸣十个亿的损失。

这个协议没什么，就是最后的赔偿金高得吓人。“十个亿”啊！