2012年第一季度，马旭峰走上了人生的巅峰。

手机市场，短短的一个季度，理想科技以第一的份额拿下了国内外数十个运营商年度集采项目，出货量增长1070%，国内市场份额超过耀华成为国产第一，国外跃进第四，仅有cf和ace挡在理想面前，没落的第三名酷美已经不足为虑。

电脑市场，理想科技的传统战场，尽管消费者热衷智能手机与平板电脑等移动通讯设备，家用电脑市场萎缩，全球出货量下降18%。理想却逆势上扬，实现销量增长10%，市场占有率提升15%，远远甩开第二名，成为当之无愧的全球第一。

以往，没有一家国内企业能在多个领域同时成就卓然，鲜花掌声扑面而来，马旭峰频频在媒体上露脸，大谈成功之道。不少运营商的首席执行官也为之站台，称其为最忠诚的合作伙伴。各大分析师机构也将理想科技定义为中国出海企业的灯塔，引领着无数国产品牌前进的方向。

此时的耀华正在运营商处折戟，从原有全球运营商市场占比超过30%，断崖式跌落到不足5%。从未有过一个一个企业会在一片形势大好的情况下，主动选择走下坡路，这让耀华立马成为了人们口中做死的典型，甚至有不知名的竞争对手编了一首顺口溜，最朗朗上口的一句是，郝仁不好命，作死不要命。

媒体喜欢鲜明的对比，有鲜明的对比就有血淋淋的伤害，有血淋淋的伤害就有火辣辣的关注。于是，就有不嫌事大的媒体问马旭峰，你怎么看待耀华和它的总裁郝仁。

马旭峰巧妙地避开耀华的名字，意味深长地说道：“理想科技的成长动力来自于全球化的红利，我相信，只有在全球化中，各国企业才能各取所长，将产品做到极致。而那些盲目自信什么都想要揽过来做，妄图吞下产业全部利润的企业，只会自取灭亡。”

郝仁没有空管这些，催着曾志忠要在五一时，完成千店开业，在曾志忠忙不过来的时候，郝仁忍不住直接上手帮忙。

“曾总，郝总为什么这么着急？公司没钱发工资了吗？”曾志忠的手下一个年轻人问道。

“瞎说什么？哪个月工资没发给你？”曾志忠还没回答，就被路过的郝仁就问道。

“这倒是没有，那为什么？”年轻人缩着脖子退回自己的办公位，嗫嚅地问道。

“你懂什么？现在媒体这么唱衰我，反而让我们公司热度空前，必定也有人为我鸣不平，我不乘着一波热度把店开起来，难道等人气凉了投广告啊？”郝仁说道。

“嗯嗯，郝总英明。”

就这样，没有退路的耀华筚路蓝缕地在公开市场上开拓。在五一这个劳动人民不劳动的日子，千发彩炮在全国各地响起，带着五颜六色的彩纸碎屑从天而降，轰轰烈烈地为门店的开业吸引了人潮。

人们带着好奇心走进店面，看看耀华不愿意为运营商客户修改配置的手机到底又多神奇。而继承了耀华用户体验中心风格的门店，除了手机还有很多出自耀华终端第一闲人沙钧之手的新奇玩意。可以根据当天温度自动浇花的浇水手臂，可以远程遥控的自拍架子，可以远程控制的台灯窗帘等等，为各个分区增加了趣味性。也就是说，只要你现场购买一台耀华手机，就拥有了操作门店各种新奇玩意的遥控器，仿佛进去了奇妙屋。

整个五一，耀华手机门店被消费者挤的水泄不通，沉寂了一个季度的耀华手机终于爆发式销售了一波，数字虽然好看，线下门店的一次性投入也很大，利润率不升反降，也成为一个竞争对手暗地指责的一个说辞。

海外市场这边，陈虎在第一次闪销过程中突然被打通了任督二脉，他发现印度人的情感异常浓烈，喜欢或是讨厌都会毫不保留地表现出来。如果能够把印度粉丝聚集在一起，通过活动产生归宿感，那么，他们很愿意将耀华的好评传播出去。

于是，陈虎开始像国内的詹宁讨教粉丝运营的奥秘。谷钳