家庭娱乐：6个月之后，出租出售DVD，蓝光DVD。

视频点播：6个月之后，可通过电视网，进行一次付费点播。

付费电视：1年之后，交了电视费就能看。

公共电视：2年之后，基本可以免费观看，但电视台要付版权费给电影公司。比如电影频道播放美国电影，就必须付版权费给相关的电影公司。

从好莱坞电影窗口期可以看出，电影的收入主要分为三块，票房收入，DVD收入，以及电视收入。很多人都知道好莱坞具有垄断性，外人很难把手伸进去，即使是华尔街的资本进了好莱坞的圈子，也被当成傻逼坑。好莱坞垄断在什么地方？就在发行上。美国主要电视台都牢牢掌握在以新闻集团为首的五大传媒集团手中，而这五大传媒集团又是好莱坞五大家电影公司的老板。简单的讲，电影的宣传渠道，以及窗口期收入都牢牢握在五大传媒集团的手中，这就是好莱坞真正强大的地方。

张然重生前万达收购了AMC，还准备收购欧洲的院线，目的很明显，就是希望成为世界范围的院线运营商。当万达成为全球最大的院线运营商，就接管了下游院线市场。这样，就有了跟好莱坞平等对话的可能，甚至可能依托院线，建立起全球发行网络，为将来实现万达影视向全球输出打下基础。

不过在张然看来，如果不能把窗口期后两块抓到手中，依然无法打破好莱坞垄断，依然要受制于六大。只是美国法律禁止外国公司拥有美国电视网，索尼也因此成了六大中唯一没有电视网的公司。张然作为中国人自然不可能拥有电视网，但如果没有媒体和电视网，又不可能打破好莱坞的垄断。这个问题看上去似乎无解，不过在互联网时代一切皆有可能。张然虽然无法收购传媒集团，但拥有一家类似于电视台的媒体却是有可能的，就是流媒体。

张然重生前，随着奈飞等流媒体崛起，美国各有线电视台的收视率在不断下降，流媒体被看成了有线电视台的终结者。在张然看来，其实每个流媒体就相当于一个有线电视台。只不过有线电视是在电视机上看，流媒体是在电脑上看。所以，掌握一个流媒体就等于掌握一个电视台，掌握最大的流媒就相当于掌握了HBO电视台。

百视达是全球最大的DVD租赁商，现在通过并网计划推出了百视达在线，有将近300万订阅用户，以百视达为基础很容易建立起流媒体。只要流媒体做起来，掌握百视达的张然，就等于同时拥有了DVD发行渠道和一家电视台。

如此一来，顶峰影业电影的DVD和电视两个窗口就掌握在了张然手中。如果再收购AMC，那么张然的电影全产业链就彻底打通，发行、制作、放映等渠道都涉及。

到那个时候，中国电影才真正有可能扬帆出海！

当然，这只是张然的构想，前路漫漫，需要一步步去走。

两天之后，张然和卡尔-伊坎分别发布公告，双方已经签订认购协议，根据认购协议，张然将收购卡尔-伊坎手中的百视达股份，涉资约1.6亿美元。

消息一传出，立刻在华尔街引起了热议。在华尔街看来，DVD是夕阳产业，租赁业务在逐年下滑，百视达更是在不到三年里关闭了4000多家门店。各路媒体、以及分析家都不看好这次交易，纷纷唱衰，认为张然入股是一步昏招。

《华尔街日报》断言：“DVD租赁市场在持续衰退，整个市场竞争极为激烈，百视达债务缠身，又面临奈飞等新兴公司的冲击，张然在这种情况下入股百视达是严重错误，很可能会遭遇前所未有的失败！”

摩根士丹利的分析师肖恩提醒道：“百视达有10亿的外债，张然必须重视现金储备的问题，否则该公司很可能将面临破产的风险。”

美国科技资讯网站SAI刊登评论文章称：“由于百视达处境糟糕，华尔街分析师对该公司的前景感到极为悲观。分析师斯蒂芬称，唯一的好消息是，人们大幅降低了期望值，这能够避免失望。张然作为互联网精英，入主百视达必然会继续推动并网计划，而推动并网会消耗大量资金，必然会加剧百视达的亏损，从财报角度出发，其账面今年会很难看。”

加利福尼亚的洛斯盖多斯，奈飞总部的会议室里，首席财务官麦卡锡将手中的报纸放下，深深吸了一口气。他看了看对张然入股百视达议论纷纷的众人，故作轻松地道：“先生们，华尔街对张然入股百视达一片唱衰，都认为这是愚蠢的行为，甚至认为张然会遭遇前所未有的惨败，大家不必太紧张！”

这话说完，麦卡锡注意到公司CEO哈斯廷斯一直眉头紧锁，沉默不语，问道：“里德，你的看法是什么？”

哈斯廷斯抬起头来，凝重地道：“我知道张然的目的是什么了。”众人的目光都集中在了哈斯廷斯的脸上，等待着他的答案。哈斯廷斯声音有些变了：“他想利用百视达做影片串流媒体！”

此言一出，在场所有人的脸色都为之一变。