当然也有讲原则的领导要把腾飞集团的计划生育工作纠偏、改正,着实是处置几个顶风作案的相关人员,该撤职、撤职,该开除、开除,该罚款、罚款,可谓是不讲情面,公正无私。
结果怎么样?
不是民航急需维修的飞机迟迟无法交付,就是部队急需的某个导弹关键零部件交付拖延,甚至是地方上苦苦期盼的出口创汇项目直接搁浅。
为什么?
很简单,上级计划生育部门的某个领导把关键位置的人给赶走了,新来的人没有经验,玩不转那些重要的设备,导致质量问题频出。
这就急坏了相关利益方,要知道很多东西只有腾飞集团能做,而且做得最好。
就算有其他厂家能做,忽然改弦更张,图纸、备料、工艺选定、设备调试、人员培训要不要时间?要不要成本?
如果相关利益方要的急一些,比如说地方有关部门交给腾飞集团代工的外贸产品,合同的期限规定的死死的,晚一分钟就要支付高额违约金的,结果腾飞集团就这么跟躺尸一样停了,地方有关部门哭的心都有了。
找庄建业,庄建业就是一摊手,核心人员被赶走,他也没办法,啥时候找到替代的人选啥时候再说,至于啥时候能找到,庄建业还是一摊手甩出三个字:“不知道。”
数千万乃至上亿美元的外贸单子与计划生育的原则相比孰轻孰重,只要脑袋不笨的人都知道该怎么选择。
于是为了让腾飞集团恢复正常,上级部门只能在多方压力下屡屡妥协,撤职的恢复,开除的还要好说歹说的劝回来,至于罚款那就是象征性的东西,只要回来干活,有的是单位帮着出。
可这样一来,主管计划生育的领导就难做了,虎头蛇尾的领导的脸也挂不住,但要跟腾飞集团动真格的还没那个本事,除非你能找出另一家腾飞集图这样全能型优秀企业。
没有?
那就只能干瞪眼,没办法。
所以从航空部委到后面的航空航天部,这些上级部门更换最频繁的领导便是计划生育部门的。
着实是拿腾飞集团没着没落。
但就这么放任腾飞集团嚣张不管,也不行,搞特殊化,这让上级单位怎么带队伍,怎么管理其他企业?
既然处罚个人屡屡碰壁,也起不到啥效果,干脆就参照集体功,来个集体罚吧。
当然了这个罚既不能伤了腾飞集团根本,还要有一定的震慑作用,于是这些上级领导绞尽脑汁,思来想去,终于想了一个办法,那就是将腾飞集团的行政级别降半格,由正厅降到到副厅。
于是乎庄建业干了没几年的正职又落到了副职。