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“这绝对是针对北极熊的一盘大棋！”杨橙如此想着。

跟威廉确定了继续深入调查的思路后，杨橙仍旧未下车，拿着手机仔细的阅读着威廉发来的资料。

以威廉的地位，从情报部门调取一些不太重要的信息，简直手到擒来，而这些消息可不是市面上能搜集到的。

是以杨橙看的非常认真，既然决定要插手捞一笔，自然要对嘉能可做到知己知彼，

嘉能可最初从一个贸易企业起家，从上世纪九十年代开始，嘉能可开始通过提供直接融资或其他供应链金融服务，换取矿业生产企业稳定的产品包销权和优势价格，再利用嘉能可在物流仓储方面的领先优势，借助大宗商品期货及衍生品工具，利用时空或信息优势套取利润。

伴随着2000年以来的大宗商品牛市，嘉能可通过不断地并购金属矿产、油田、煤矿等资产，完成了从纯粹的大宗贸易的轻资产模式逐步变成上游矿产资源的重资产模式的转变。

2008年，全球金融危机愈演愈烈之时，在多伦多上市的加丹加矿业在短短半年的时间里市值蒸发了90%，亟需现金救急。

嘉能可此时从天而降，给予加丹加矿业一笔不能拒绝的救命钱，同时以简单粗暴的条件，拿到了后者的控制权。

2013年，嘉能可完成对英国矿业生产商超达(Xstrata)的并购，619亿美元的并购，改写了全球矿业格局，通过此次并购，嘉能可一跃成为世界第四大矿业生产集团。

在此之前，笼罩在嘉能可头上的“头衔”有：全球最大电煤贸易企业、全球最大铬铁生产商、最大锌生产商、第三大铜矿开采商和第四大镍矿开采商等系列。

嘉能可在商品市场的影响力主要集中在钴(市场份额占23%)、镍(14%)、锌(13%)、铝(8%)、铜(7%)等基本金属，能源次之，在全球拥有大量位置重要的仓库，仅靠控制库存就足以对市场产生巨大影响。

但是这家总部位处瑞士的企业，选择了常年的低调，以至很多不知道其为世界500强之一，甚至排名超过了Z国gong~商银行、奔驰、道达尔、福特企业、本田等企业，甚至在去年时仍在苹果、三~星之上。

直至2011年的上市，外界才能窥见到嘉能可的端倪。

2011年，嘉能可在香港和伦敦两地上市，最终完成募资额高达百亿美元。

但嘉能可的辉煌在上市那一刻时开始定格，大宗商品贸易市场从2011年底开始下滑，彼时，却是嘉能可并购最为疯狂的时刻。

在2005-2013年间，通过疯狂加杠杆、通过并购快速膨胀的做法，嘉能可已经不单纯是一家商品贸易商了，而是集开采、冶炼、生产和贸易为一体的综合矿企，三大业务板块为金属及矿产、能源产品、农产品。

不过也正因为此，嘉能可的负债不断攀高，嘉能可在过去两年里，不停通过出售资产和削减数十亿美元债务的方式止血，甚至关停了部分矿产运营，就是为了减轻300亿美元的高额负债，但现在看来，效果并不算好，这次众人齐聚伦敦，恐怕是年近60的格拉森伯格的绝命一击，这是他的最后一搏。

成功，嘉能可继续低调的在全球能源市场称王称霸。

否则，就将步入雷曼的后尘，消失在岁月的滚滚长河之中。