“在玛乔丽任期的最后一年，我记得应该是2013年。

那一年培生集团将大众出版资产——企鹅出版社出售给了贝塔斯曼，形成了企鹅-兰登书屋，玛乔丽认为，在她任期之后的培生将更加专注于教育领域，而《金融时报》的存在，显然不符合她对培生集团的定位。”

杨橙眉头微皱，“可你也说了，她强烈反对《金融时报》被出售。”

埃迪喝了口咖啡，“这不一样，boss，出售企业出版社可不是玛乔丽一时兴起的结果。

事实上，教育！在绝大多数的家庭中都属于刚性需求，因此在玛乔丽任职期间，培生集团的营业收入和利润都主要来源于教育及相关教育服务板块，这当然与她的倾力投入有关。

我特地查了历史资料，玛乔丽出售企鹅出版社那一年，培生集团营业收入达到56.9亿英镑，其中培生教育集团收入47.28亿英镑，占比83%。

而当时，传统出版直面互联网冲击，经营难度不断加大，加之全球经济下行的压力，对于当时业已成为全球教育出版和服务第一品牌的培生而言，以大众出版为主的企鹅出版社，与培生集团可以说格格不入，使其被出售只成为了时间和钱的问题。

然而那个时候《金融时报》依然是英国、欧洲乃至世界上影响力当之无愧的霸主，所以即便《金融时报》面临着和企鹅出版社同样的困境，但玛乔丽依然看重，她希望培生集团保留这个对外发言的窗口。”

杨橙明白了埃迪的意思，若有所思的说道，“但时代不一样了，2013年，习惯了传统阅读模式的英国，还能为《金融时报》吊一口气，继续苟延残喘下去，可经过这几年的互联网大爆发，《金融时报》可以说人到暮年，继续留在手里，对培生集团而言只能成为累赘。

但玛乔丽性格霸道，不希望自己在卸任之前规划好的路线，被后来的新人强行更改，所以才跳出来激动的表示反对。”

埃迪比了个大拇指，“全中！培生集团现任管理层认为，卸掉《金融时报》的报复，会更好的把业务重心完全集中在教育战略上，并更加专注于对北美和其他新兴市场的教育领域进行开拓。

最重要的是，这几年培生集团的收入连年下降，他们也需要出售《金融时报》换取一笔可观的资金，为开拓市场贡献新鲜血液，从而使强者更强。”

杨橙缓缓点头，“培生集团的管理层很棒，这是个出色的规划。”

埃迪顺势道，“其实我们可以借此跟培生集团谈谈，入股培生，教育是人类大计，孩子的教育问题，永远是主流消费者最关心的事情，我相信投资教育，跟投资基建领域一样，都是保守投资的最佳选择。”

杨橙明显没料到埃迪的这个想法，细想想，似乎是个不错的方案，但“为什么非得是培生？”

当然，有这个疑问源于他对培生的了解不够深。

听到杨橙的问题，埃迪沉吟道，“一旦收购《金融时报》成功，套得大量资本的培生，战略方向昭然若揭，那就是北美和亚洲新兴市场。

培生教育板块的成长主要得益于学校业务的良好表现，其收入来源主要分为三大块：北美市场、国际市场、职业教育，其中北美市场依然是最大的一块，销售额每年都能逼近30亿英镑，大概45-46亿美元，这个数字占据了培生总营收的70%左右，并且掌控了大约60%的北美考试市场，职业教育销售额也有4亿英镑之多。