Pound的厉害之处在于，它可以根据每篇内容独有的URL对该内容在所有渠道的传播情况整合，并统计传播的过程，从而使Buzzfeed更好地了解了受众。

而Hive的作用之一是记录不同平台上每一篇内容的编辑思路，即公司内部的内容数据库和统计系统。

同时，Buzzfeed还有一个200多人的编辑团队，覆盖ZZ、商业、娱乐、旅行多个领域，使内容避免了只停留在发布这一环节，而是会对内容再加工，并针对不同的社交平台特性重新整合内容，以适应该平台用户的浏览习惯。

曾经，BuzzFeed覆盖全球30 多个发布渠道，其中包括脸书，甚至北极熊的社交网络VK和通讯工具Telegram，75%的内容都是发布在其他平台而非自家网站。

这也是前世Buzzfeed始终是独角兽而不是大鳄的原因，而杨橙之所以能够把这种模式做大做强，也是因为他改变了Buzzfeed的运营模式，自己做平台总比看人脸色要好的多得多。

最关键的是，曾经BuzzFeed一直饱受诟病的问题，就是其所有收入都来自广告业务，希望广告主也能够体验到病毒式扩张。

可它的收入一直不理想，年收入不过一亿多美元，这还仅仅是收入，盈利情况更是不容乐观，别看曾经估值一度逼近18亿美元，但跟现在的头条一对比，就知道曾经的Buzzfeed有多遗憾。

一手好牌打个稀烂的典型代表。

杨橙收回思绪疑惑道，“有听人说起过~”

桑福德邀请杨橙坐下来聊，没办法，实在是太好奇了，杨橙顺势坐下来，不过他没忘记让唐娜照顾下罗玥，顺便解释一下可能暂时走不了了。

“前不久，哥伦比亚影业这边来了一个RB团队，据说是母公司索尼投资部门的，本以为他们是来投资娱乐事业，没想到他们竟然跟我的同事打听起Buzzfeed这个无名小公司，我发誓，在此之前我从没听说过西海岸有这么一家互联网公司。

因为好奇，我就让秘书稍稍关注了一下事情进展，没过几天传来消息，RB的投资团队已经跟对方达成了融资协议，注资5000万美元，一通参与融资的还有脸书，具体的股份分配我不知道。

可因为太过好奇，是什么样的公司，居然能吸引这么多有实力的投资商，最主要的还是之前没有一点名气传出。

我一调查才发现这是一家类型与头条高度相似的互联网公司，创始人是曾经《赫芬顿邮报》的老板之一乔纳佩雷蒂，在10年前随手创立的，只不过之前不叫这个名字，一直处于放养阶段。

头条诞生以后没多久，乔纳佩雷蒂似乎找到了发展思路，还是招募运营团队，研发自己的算法和引擎，当然我不懂这些，反正和头条app的技术雷同。

这两年发展的很快，依托脸书的平台，积累起不小的用户量，只不过碍于资金问题，一直没有大踏步的发展，不过现在，资金将不再是阻碍他们发展的问题了。”

听着桑福德的叙述，杨橙深深的锁起眉头，因为前世他被领导要求研究buzzfeed的运营模式，所以狠狠的下过功夫，对于这家公司有着深入的了解

这家公司的故事要从2001年的“耐克事件”讲起。

当年，BuzzFeed的创始人乔纳佩雷蒂要求耐克工厂在他的鞋子上印“sweatshop”的字样被拒以后，他将自己与耐克的对话通过邮件发给十二位朋友，这十二位朋友再转发给其他人，一传十、十传百、百传千，最后全美竟达到数百万人的阅读量。