虽然这依然是一家小公司，但从网络上销售一年能够达到3000万的营业额，对于京东的创始人刘强东而言，已经是非常兴奋的事情了。

毕竟他关闭了线下的连锁店之后，省去了包括店面租金、水电、陈列品折旧等成本，也不需要大量的销售人员。

用刘强东的话说：“只要成本低，就没什么可怕的，怎么打都不会败。”

此时的京东，还是B2C市场上的一个不起眼的新丁，当时在IT产品的电商中，最有名的是新蛋网。

在2005年时，新蛋的全球销量在13亿美元，而京东只有3000万人民币.

不过在中关村经营IT的圈子里，刘强东的京东已经有了一定的名声。

就在这一年，小熊在线的投资人想用1800万人民币的价格收购京东，虽然被刘强东犹豫之后，拒绝了，但是由此可见京东已经开始在市场上拥有一定的影响力了。

但这个时候的京东，一切都非常原始，各个环节都很粗糙，发个包裹需要十天半个月，客户等得不耐烦，还老丢货。当时中国“最后一公里”的配送服务非常糟糕，配送站多为加盟店，服务质量很不稳定。

京东多媒体的仓库管理没有系统，没有货架号，没有扫描码，全靠打包的人靠大脑记住货物位置去拣货。刚开始做仓库管理的员工不得不花费将近一个星期的时间，认识300多种产品，并将存放位置一一对应起来。

但就在这样的艰苦环境中，京东却培养出了一批忠诚、勤奋，充满激情和斗志的公司人才。“办公室租的，仓库里的货是别人的，有账期，京东唯一依仗的，是这一群人。”

对于京东而言，现在还处于蛰伏期，就连刘强东自己，也不敢想象未来的京东会发展到什么规模，很多时候他甚至感觉，京东随时可能因为坚持不下去而倒闭……。

在这种情况下，风行的投资并购部总经理赵一华的出现，就显得格外引人注意。

“你是说，风行想投资京东？”在狭小的办公室里，刘强东惊讶的问道。

赵一华点头：“是的，刘总，而且是我们的大老板林总亲自下的指示。说实话，我都有点惭愧，在之前，我从来没有听说过京东多媒体，也不知道您的这家电子商务网站。没想到我们林总比我这个专门做投资的，消息还灵通。”

刘强东尽管对互联网圈子以前并不太熟悉，但林风还是听说过的。

这可是中国首富，经常登上国内各大媒体新闻头条的大人物。

“刘总，不知道你对风行入股这件事，是否感兴趣？”赵一华问道。

“这个……，我需要考虑一下。”刘强东犹豫了一下，说道。

这个消息来的太突然，他需要认真思考一下其中的利弊。当然，从京东的现状来看，资金压力还是比较大的，如果能有投资当时是好事。

但刘强东是一个控制欲很强的人，他需要分析一下，需要多少资金来保障京东下一部的发展，又需要让出多少股份，才能保证自己对公司的绝对控制权。