2月22日之后，如果说关于西蒙30岁生日的消息在各个媒体平台上毫无只言片语，这不可能。

不过，某些人预期那种，因为西蒙·维斯特洛30岁生日引发一次新闻热潮，使得媒体和公众再次聚焦这位超级富豪过于庞大的个人财富，乃至是否应该对此予以限制，如此种种的舆论倾向，根本就没有发生。

大部分普通人的印象里，基本只有一些散碎的平淡的念头。

哦，西蒙·维斯特洛30岁了。

然后继续自己的生活。

能够透过现象看本质的少数人，则是感慨维斯特洛体系越来越强大的舆论控制能力。要知道，西蒙·维斯特洛20岁生日时，满世界可是吵翻天，那时候，对方还只是一个刚刚在好莱坞崛起的影视新贵，或者，再加上利用87股灾完成的巨额原始积累。

与现在终究不可同日而语。

无论如何，西蒙拥有的个人财富实在是太多了，这笔财富所代表的隐性权力，已经达到可以轻易操控一个国家的程度，这是很多人的共识，各方也都或多或少或者亲身体会到其中的威胁。

但，除非美国能够出现一场强烈的剧震级别社会变革，否则，想要摧毁维斯特洛体系，基本不太可能。然而，如果真有这么一场变革，维斯特洛体系躲不躲得掉且不说，难道联邦的其他资本就能置身事外？

其实还有另外一个办法，比较极端那种。

然而，问题又在于，谁敢带头策划一场针对西蒙·维斯特洛的相关行动？

当年肯尼迪遇刺，为了避免遭遇报复，肯尼迪家族可谓遭遇了连续数十年的‘诅咒’，只为阻挡这一政治世家重返政坛。这件事的关键在于，肯尼迪家族离开了白宫，离开了华盛顿，就失去了自己的权力根本，因此也就无力复仇。

对于维斯特洛家族而言，如果西蒙·维斯特洛遭遇同样的事件，这一家族的权力根本，财富，却不会因此凭空消失。

西蒙·维斯特洛是个疯子。

这一点，无论是宾州匹兹堡某个被炸掉的庄园，还是意大利一夜之间人间蒸发的黑手党家族，亦或卢旺达的那场战争，都是证明。因此，且不说极端手段能否成功，就算成功，谁又敢保证，某种情况下，为了替西蒙·维斯特洛复仇，维斯特洛家族不会出现第二个疯子？

归根结底，还是西蒙的崛起实在太快，以至于很多人产生压制念头，还没来得及执行，就已经被远远甩开。

西蒙本人这边，30岁生日之后，无论外界很多人是如何想法，他的生活都没有太大改变，之后的几天，都在连续抽时间与一些为了参加他生日聚会而从世界各地赶来的重要嘉宾进行会面，讨论各种各样的话题。

时间如此来到2月27日，周五。

终于有一则与维斯特洛体系相关的重要新闻公开宣布，丹妮莉丝娱乐与荷兰的飞利浦公司正式达成协议，将以股票加换股模式，全盘收购飞利浦旗下的唱片巨头宝丽金公司，双方成交价格为95亿美元，股票与现金各半，算上宝丽金唱片总计12亿美元的各方面债务，交易总规模为107亿美元。

消息公布当天，宝丽金在欧洲的股票市值单日上涨6，收盘折合926亿美元。

至于丹妮莉丝娱乐集团，按照常理，大笔收购发生时，发起收购一方的股价难免下跌，但一方面因为体量缘故，一方面又加上从去年的《反恐精英OL》到圣诞档的《泰坦尼克号》再到近期的《女巫布莱尔》等一连串重大利好，特别是《反恐精英OL》这款游戏的大爆让市场看到这家传媒巨头在核心影视业务之外的增长潜力，连续几个月，丹妮莉丝娱乐股价一直都处在持续上扬的状态。

周五当天，丹妮莉丝娱乐股价上涨21，收盘市值达到3715亿美元，相较去年10月《福布斯》统计新一年度富豪榜时的3100亿美元左右市值，四个多月时间股价累计涨幅接近20，依旧牢牢地领跑纽约证券交易所。

两家当事企业之外，此前同样传出正在与丹妮莉丝娱乐进行收购谈判消息的英国百代唱片，由于这则消息的宣布，一天时间股价暴跌了11，以至于百代唱片一位高管在自己的Facebook主页上扬言要起诉丹妮莉丝娱乐。

可惜被记者致电追问时，又讷讷地拿不出正当理由。

同时选择多个潜在收购目标进行谈判避免一方坐地起价，这是很多企业发起并购时都会采取的策略。因为不清楚西蒙的根本目标就只有宝丽金一个，在很多人看来，怪只怪百代唱片一直拿捏着不肯尽快达成协议，结果错失良机。

整个唱片行业都在快速下行，错失了这次融入丹妮莉丝娱乐的绝佳机会，百代2月27日的暴跌，只会是一个开始。因为这次失利，百代的一些大股东对管理层表示了强烈不满，接下来很可能产生内部动荡，这恰好又给丹妮莉丝娱乐顺势挖角百代一些著名歌手的机会。

马里布。

丹妮莉丝影城，关于这次收购的会议持续两个小时，负责收购谈判的南希·布里尔详细向西蒙汇报了初步协议的各种细节，大家又讨论过接下来应对各方当局交易审查的一些事项，乃至更长远一些的正式合并规划。

等会议结束，丹妮莉丝唱片CEO理查德·帕尔梅斯等一些高层离开，西蒙喊住了艾米和南希两个，说起另外一件事：“关于百视达，因为互联网产业的复苏比我想象的还要早很多，我们需要提前拿下这家公司了，至少也要实现绝对持股。”

当初截胡维亚康姆实现了对百视达录像连锁的控制，西蒙就开始强势推动改革，这些年，百视达一直都在不断革新经营模式，特别是百视达在线的推出，凭借互联网概念，这家录像带租赁连锁巨头在去年新科技浪潮最巅峰时期，市值一度接近400亿美元。

不过，似乎成也‘在线’，败也‘在线’。

为了推动在线业务，过去两年，百视达彻底剥离了以往的加盟商店模式，只留下可以顺畅配合在线业务的自营商店，而且自营商店的规模也在不断压缩，相比巅峰时期全球各地超过5000家连锁店的规模，百视达目前只剩下不到3000家门店，本土和海外各半。

目前依旧是录像带和DVD租赁业务的黄金时期，百视达主动砍掉了40的门店，还抛弃了加盟模式，几乎等于将大量实体租赁业务拱手让人。

另一方面，虽然百视达混合式的在线业务占据营收总规模已经达到38，但因为大幅缩减门店，营收总规模相比1995年的巅峰，1997年度不仅没有正增长，反而累计缩水超过10，哪怕利润也因为对在线业务的大笔投入而持续降低。

新科技泡沫鼎盛时期，这还没什么，随着泡沫破裂，百视达的股价也一路俯冲向下。

这段时间哪怕纳指开始复苏，百视达近期的市值也只剩下140亿美元左右，相比曾经接近400亿美元的巅峰，市值缩水幅度达到65。