陈昊在本子上写写画画，不一会世纪安全卫士、yy主播、世纪微博、朋友圈、出海、橘子、京东等等关键字跃然纸上。

然后根据关键字进行拓展，

yy-≈gt;主播-≈gt;华夏好声音等活动（朋友圈？待定？）

世纪友缘网-≈gt;世纪微博-≈gt;话题引导等等脉络逐渐浮现，

以点连线，以线带面，很快就形成了一个完善且联动的关系图。

陈昊把目前世纪纵横集团一些业务按照类型分成了娱乐、信息、通讯、商务、社交五大类。

互相交叉联动，形成更为广泛的影响力。

他记得后来创办美团的王兴好像有个什么四横三纵理论挺出名，他这個也差不多，主打一个穷举，两两结合在现在遍地是风口。

每个领域都有相应的发展模式。

就拿世纪友缘网来说，改版成微博后，需要一个引爆点来造势，比如搞活动。

去年弄个女神大赛，今年再弄个好声音，活动在网站、比赛用yy、报道在世纪网，抽奖换购用京东。

一套组合拳，全是打法。

除了活动，还有话题，之前陈昊就想了一个，只要形成广泛讨论，挑动对立，就有话题度，自然而然流量就来了。

流量有了，世纪网跟进报道相辅相成，

最后陈昊确定了年后第一个重点项目：世纪友缘网微博化改版。

去年腾讯通过高薪挖来了许多职业经理人，其中最出名的当属汤道生。

汤道生，1973年生人，94年在美国密西根大学获得计算机工程学士学位，并于1997年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。

先后供职于racle和endal等国外知名企业，管理研发团队，去年年中回国被小马哥三顾茅庐，收于麾下。

他加入腾讯公司后，先担任qq空间首席架构师，全面了解系统架构的设计和观察网站的运营。

短短三个月后直接走马上任，担任腾讯社交网络事业部总监，全面负责社交网络平台、开放平台等业务。

其中重中之重就是qq空间，小马哥给他考核最重要的指标，就是qq空间的发展要跟上世纪友缘网的步调，不被进一步甩开，并酌情缩小两者差距。

有备而来的汤道生，随后开始了他的表演。

上来就刀口向内，从技术层面入手，修改技术研发流程。

之前部门内的做法是典型的头痛医头，脚痛医脚，哪里有问题改哪里，治标不治本。

而他在美国工作中用的是数据化管理方式，就是系统性地思考问题，把所有问题都排列出来，然后按照归并分析，精细化地解决，只有这样才能发现以往‘看不见的问题’。

全盘梳理，找出问题根本节点，能重构就重构，重构不了就重写这部分的代码。

重写不同于重构，这是两个概念，重构是当你发现问题时通过改动代码结构去优化问题。