<div class="contentadv"> 微微一笑。</p>
“大家好，我是徐良。很高兴今天在这里能见到大家。”</p>
哗啦……。</p>
洪亮的掌声响起。</p>
等到这掌声消失后。</p>
“自从我在01年收购健力宝，到现在已经是第五个年头。</p>
这五年来，健力宝变成了康师傅，集团的也从一个品牌一种产品，变成了八个主流品牌，十九种一线产品，总收入超过500亿港币，市值近2000亿港币的全球饮料和食品巨头。</p>
公司员工也从最初的3291人变成了现在41942人，翻了十倍还多。</p>
这一切的一切都离不开各位的奉献和付出。</p>
我代表公司管理层和董事会，感谢大家的付出。”</p>
又是一番掌声后。</p>
“今天大家坐在这里，很多人心里会有疑惑。</p>
第一季度公司总结会都已经开完了，第二季度结束还早，把我们万里迢迢的召唤到香江干嘛？</p>
难道就因为你是老板，可以浪费大家宝贵的时间？</p>
No。</p>
我可以很负责任的说。</p>
今天的会议，将是康师傅收购健力宝后最重要的一场会议，它将决定公司未来二十年的产品策略和发展方向。</p>
所以我们今天坐在了这里。”</p>
顿了一下后。</p>
“我想问大家一个问题，有没有觉得钱越来越难赚了？”</p>
很多人都下意识的点了点头。</p>
“其实不是钱越来越难赚，而是华夏经济，甚至世界经济正在完成一场大升级。</p>
很多人还没意识到，或者意识到了但没在意，全世界范围内，一场真正的大变革正在到来。</p>
世界经济的上半场，在2005年之前就彻底结束了。</p>
下半场正式开启。</p>
在世界经济的上半场，经济发展比较粗放。</p>
绝大多数人的成功都是时代助推的结果，是因为站在了巨人的肩膀上。</p>
康师傅的根基在华夏，我们就以华夏举例。</p>
华夏市场的‘巨人’就是华夏经济迅速发展带来的红利。</p>
进入下半场后，商业的核心逻辑从根本上改变了。</p>
华夏的商业，以及全球的商业都将进入3.0时代。</p>
面对即将到来的商业3.0时代，我们应该如何调整企业管理和产品策略，抓住全球经济发展的脉搏，将关系着康师傅未来十年二十年的生死存亡。”</p>
目光一扫，看到所有人的注意力都成功的被自己吸引过来后，徐良继续道。</p>
“也许有人要问。</p>
什么是3.0时代？</p>
所谓1.0、2.0时代有什么区别？</p>
接下来我们将一一探讨。</p>
在商业1.0时代，商业的底层逻辑是卖产品赚差价。</p>
因为各个国家的发展时间不同，所以这个阶段的开始跟结束都不同。</p>
华夏方面，从改开到九十年代中期，商品相对短缺，正处于人口红利和低成本红利，商品生产出来就能卖出去，是妥妥的卖方市场。</p>
所以这个时代你只要敢闯敢干，能搞定产品生产和渠道流通，你就能靠赚取差价赚到钱。</p>
因此那个时候，只要稍微有点商业头脑，都不会过的很差。</p>
接着是商业2.0时代，这是品牌崛起的时代。</p>
西方是二战结束后，日韩则是六七十年代后，华夏则是九十年代末一直持续到现在。</p>
这时候人们的生活开始慢慢变好，手里可支配的资金逐渐变多，开始注重生活品质。</p>
华夏健力宝、大宝、汇源果汁等品牌。</p>
美国可口可乐、宝洁等都是在这个时代崛起。</p>
此时创业赚钱，或者经营企业，需要对品牌更加重视。</p>
同时质量和价格也会凸显出优势，也就更具有利润的空间。</p>
所以在这个时代，很多品牌方直接把电视广告给养肥了。</p>
但随着品牌越来越多，虽然人口也在迅猛增加，全球范围内也在不断出现新的市场，选择也越来越多。</p>
市场就逐渐演变成了买方市场。</p>
接下来就是我们今天要着重说的商业3.0时代。</p>
也就是互联网时代。</p>
在开始之前，我先给大家看一组数据。”</p>
说着，徐良打开了后面的大屏幕，简单操作了一下电脑后。</p>
几行数据显现出来。</p>
“大家都看到了，02年康师傅（健力宝）的互联网月总收入不到20万，但现在康师傅每月的互联网收入已经突破2.6亿华夏币。</p>
短短不到五年的时间增长了近一千三百倍。</p>
互联网营收在康师傅总营收中的占比，从最开始不足0.1%增长到现在5.5%。</p>
趋势已然越来越明显。</p>
到了我们无法忽视，不，应该说是必须重视的时候。</p>
随着互联网不断发展，网民数量越来越多。</p>
最多五年时间，康师傅直接来自网上的营收将突破500亿华夏币，甚至更高。</p>
营收占比将超过20%，甚至30%。</p>
。</p>