第三百五十六章 传宗接代(1 / 2)

黑宝葫芦 悲痛麽名 2515 字 2022-09-04

第三百五十六章传宗接代

“对了,老公,你想要儿子还是女儿?”佩盈突然问道。

“儿子!”王凡不假思索地回答。

“儿子啊,好是好,不过以后可能会很皮呢!”佩盈歪着脑袋想了想说道。

“那就女儿吧,女儿是父母的贴心小棉袄。”王凡又说道。

“女儿是挺贴心的,不过长大以后也挺闹心的。”佩盈还是有些担心。

“那就生龙凤胎呗,一子一女正好凑成个‘好’字。”王凡笑嘻嘻地说道。

“龙凤胎自然是好,不过这个的概率相当低,我们哪里会这么幸运能碰上呢!”佩盈摇了摇头,“不过龙凤胎真的很好,只是痛一次,就能生下两个,很抵呢!”

“恩,那不如一次生多些,凑成个足球队吧。”王凡有些幻想天开。

佩盈顿时嘟起了嘴,“你以为我是猪吗,一次能生这么多?”

“嘿嘿,如果你是猪的话,那也是漂亮的猪!”王凡不由得打趣道。

“你还说哩!”佩盈恼羞成怒地双手捶打着王凡。

“即使不是足球队,那起码也要有支篮球队吧。”王凡一边躲避着佩盈的袭击,一边笑嘻嘻地说道:“额,要不然街头蓝球队也是可以的。”

“哼哼,篮球队是吧,看我不把你当成篮球那样打!”佩盈愈发地用力追打着王凡。

都说女儿是赔钱货,但是,民间也有句俗话︰生儿子是名气;生女儿是福气。而且女儿贴心,和爸爸的感情亲密,也会和妈妈聊很多小秘密。那麼,在现今社会女儿还是等于“赔钱货”吗?

有人说,生女儿不好,正所谓“养儿防老”,辛辛苦苦拉扯大的女儿最后还是要嫁人,那不等于白白帮别人养媳妇,这可不符合经济效益。而且女儿结婚以后,只忙著照顾婆家,更别说照顾自己的父母了。

又有人说,有女儿的家庭很幸福,女儿是爸妈贴心的小棉袄儿,能让家庭感受到天伦之乐。而且女儿贴心、早懂事,长大之后,情感上也会更贴近父母,不论是她们取得了事业的成功还是获得了婚姻的成功,她们都乐意与父母分享。

在多数老人的思想里认為他可以传宗接代,男孩是名气!男孩可以任由你折腾,不娇气!以后如果不听话打两下也没问题。在农村里,重男轻女的现象仍旧十分普遍,很多家庭都会将家产什么的分给儿子,至于嫁出去的女儿,则完全依靠男方那边,娘家这里是不会留东西给她的。

中国有一句古话:“不孝有三,无后为大”。尽管这种观念与现在的时尚不相适宜,但还是可借用到企业,就是“失败有三,无后为大”。这里的“后”就是指有能力的接班人。接班人有广义的和狭义的划分,对企业来说,每个经理层的位子都面临着接班人这样的问题,各个第一线的经理都应该有一个长期的接班人培养计划,我在这里仅从狭义的角度即企业决策层提出人才选用问题。

最近的《财富》周刊指出,45的董事会在评估潜在人选时没有正确的方法。由老ceo决定人选、套用标准模板、猎头公司的参与、追赶潮流都存在各种各样的问题,而且45的公司董事会无法评估ceo接班人选更使问题雪上加霜。企业接班人问题现在已成为全球性的课题,而且中国企业的实际情况更具有特殊性和紧迫性。

事实上,无论是国有企业还是私营企业,或者是家族企业,接班人的问题对于每一个企业来说都是举足轻重的大事。也许选择的理由和标准有很多,但是有一点是毋庸置疑的,那就是接班人是否具备成为优秀的企业领军人物的潜质。

正如ge前ceo杰克?韦尔奇说的那样:“我觉得我们需要充足的时间来作出正确的决定。选择自己的继任者是一件很困难的事情。你的赌注是未来,而不是过去。我们需要选择能够在变化的环境中生存并发展的人,他将把ge带向一个新的水平:5年,10年,甚至20年!”1993年11月,韦尔奇任命比尔?康纳为ge人力资源高级总裁,他告诉比尔,从现在开始,我俩最大的任务就是为公司挑选下一任ceo,你和我将要长期关注的一件事就是找到合适的人选。经过慎重的甄选和严格的培养后,杰夫?伊梅尔特从23位候选人中脱颖而出,成为通用公司的现任ceo。上任后,伊梅尔特果然业绩斐然。

可以这样认为,不论是家族企业,也不论是大型集团还是中小企业,将选好接班人融入企业发展远景是战略的必然选择,否则在今后发展中企业战略思维上的弱点将暴露无遗。如果没有好的接班人,公司如何去开发、培养人力资源?当现任领导人和其他担任重要职务的人退休之后,公司怎么能够保证有一批高素质的人才及时去填补这些职位空缺?如果不能确保有一批优秀的人才能够胜任这些重要职务,公司如何计划未来、发展未来?

的确,接班人战略应该纳入公司未来发展计划的重要组成部分,公司里的每一个优秀员工都应是潜在的接班人人选。关键在于,在成功提拔一个人之前,一定要给予这个人足够的训练,使其能成功地胜任即将上任的职位。

现在,许多企业已经越来越重视选好接班人,他们开始意识到,评价现任总裁成功与否的重要参数之一,正是有没有选好并培养出决定企业未来发展成功的接班人。问题是,怎么做才能如愿以偿呢?

在选择接班人时,我们必须考虑以下几个方面的问题:公司的长远发展方向是什么?哪些主要领域和环节需要不断地进行补充和发展高素质的人力资源?哪些人是重点培养以备未来之需的?这些人应走怎样的职业发展道路?如何使他们的具体情况与其职业发展道路相一致?通常情况下,企业要针对每一候选人采取不同的发展措施,这是一项需要主动和长期做的工作。

谁都知道拿破仑有一句名言:一个不想当元帅的士兵不是好士兵。但是,一个一心只想着成为ceo的人,不见得就能当上称职的ceo。在伊梅尔特看来,不是说你今天吃一片药,第二天早上醒来就能成为ceo了。这就告诉我们,一个好的企业领导者是来自于一种长期准备的过程。在这个准备过程中,他需要不断地积累经验,不断地投入工作,不断地让自己成长。

伊梅尔特把自己的这个准备过程概括为两句话,一要每天不断地学习,二要非常努力地为他人作出贡献,以达到业绩目标。一个好的企业领导者,并不是为了当领导而去当领导的。他必须潜心于业务的增长,并注重领导和培养团队,乐于为他人的成长去付出自己的努力。伊梅尔特之所以能走上统领通用电气公司30万员工的最显赫的高层岗位,完全是一种水到渠成、瓜熟蒂落的结果。

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