罗力想了想道：“采取分红入股的方式怎么样？”

“分红入股？”

“对，就是分红入股，我早就有想法，想把‘老罗头’从‘罗记’整体拆分出去，由常丹具体负责，受总公司‘罗记’控股，工人采取入股分红的形式对企业入股，年终分红，增强工人对企业的归属感1

“怎么会忽然这么想？我记得之前市企改办有过这样的建议，市里想通过企改办入股，被你拒绝了1严军疑惑的道。

罗力笑道：“这是两回事，市里要入股，就算他们给出再好的政策我也不会同意，我需的是一个完全听我指挥，完全独立自主的民营企业，我要百分之一百的指挥权，让他们入股，那些官老爷懂管理？懂发展？我怕会成为‘老罗头’未来发展的最大阻力，所以无论他们给出多大的利好，我都不会同意。

但是采取工人分红入股的形式却不同，企业拥有独立的经营自主权，工人只分红，不参与管理，如果不认同企业发展理念，可以撤出股份，在行使劳动权的同时只享受既得利益，并不影响其它。

‘老罗头’本身所用的工人就是原丰源食品厂的工人，我们接手丰源食品厂，既要负责工人的社会保限，还要支撑企业发展，虽然从市政方面得到了大量的政策倾斜和免费的公共资源，但是一个企业的发展，没有凝聚力和核心动力是不可能发展得更好。

丰源食品厂早年间是丰源的明星企业，就是因为经营不善才最终被市场淘汰，实行改制，工人素质参差不齐。

前段时间，常姐跟我汇报过情况，工厂大多数工人还是能够按照咱们的管理严格要求自己，尊守制度，但是也有部份人不守规矩，这是国企制度下留下的弊端。

现在丰源食品厂时代已经成为过去，企业改革后，由原来的国营企业向私企转型，很多人还不适应，当惯了‘大爷’，再让这批人以小老姓的身份参加生产，他们不适应。

吃‘大锅饭’吃习惯，奸懒谗滑的主大有人在，正好趁这次分红入股，把这些人清除出去，‘老罗头’我是打算向现代化企业进行打造的，这个产品的实用性，受欢迎程度大有作用。

未来，‘老罗头’系列产品，以油炸辣椒为主打，同时发展多元产品，形成以佐餐、调料涉及民生为综合体系的大型企业，涉及民生各个层次，所以‘老罗头’作为独立的品牌必须作为‘罗记’的主打品牌发展。”

严军听得半晌没有回过神来，当初罗力参与丰源食品厂改制的时候，他还持不同意见，认为罗力有些不自量力，从华龙手中虎口夺食实为不智，可是现在看来，罗力的选择是多么的正确。

他以‘老罗头’这个产品为切入点，直接帮助市政解决了丰源食品厂的企业改制，华龙集团形成鲜明的对比，一举赢得市政的支持，从中获取大量的政策倾斜和公共资源，与丰源市政进入蜜月期。

罗力的运作与手段都是让他佩服的，‘罗记’能够在这一年多的时间滚雪球的发展，全是罗力控纵，他的大局观严军自叹不如。

‘老罗头’现在异军突起，直接盖过‘罗记火锅’这个罗力早期起步的餐饮行业，严军都是没有想到的。

他接手‘罗记’，就是从省城的‘罗记火锅’开始，随后主导‘罗记大卖朝虽然取得了相当不错的发展，但是从长远发展来看，‘老罗头’这个品牌的发展，未来绝对会盖过‘罗记大卖朝。

‘罗记大卖朝充其量不过是流通业中的零售企业，而‘老罗头’一但发展起来之后，按照罗力现在说出的规划，他是剑有所指，目标是把‘老罗头’这个品牌打造成涉及老百姓日常生活的民族品牌，两相比较，哪个发展机遇更好，一目了然。